第一条     选人观

遵义交旅投在选择人才时，坚持“德才兼备，以德为先”的选人观，致力于实现“价值观与能力”兼顾，不仅看重一个人的学历、能力，更看重一个人的品德。德是才的统帅，决定着才的作用和方向；才是德的支撑，影响着德的作用范围。在选人过程中，以才为重要条件，以德为先决条件，突出德的优先地位和主导作用。

因此，成为遵义交旅投的人才首先要符合以下四点：

（1）遵守社会公德和法律法规

（2） 展现“全心投入（Adherence）、开拓创新（Alternation）、团结协作（Alignment）、奋勇前行（Ambition）”、以人为本（Appreciation）的“5A”核心价值观

（3）具备相应岗位的知识技能

（4）能够为遵义交旅投的发展做出贡献

（1）和（2）是德，（3）和（4）是才，德才兼备，以德为先，是谓遵义交旅投的人才。

第二条    用人观

遵义交旅投在使用人才时，坚持“科学公平，人尽其才”的用人观，建立以目标责任为核心的绩效评价机制，遵循“客观、科学、公正、公开”的原则；建立以业绩、能力为导向，多种激励措施和手段并行的多元价值分配体系，创造公平、透明的竞争环境，充分激发员工的主观能动性。

坚持把合适的人放到合适的位置，以实现“岗位—环境—技能要求—人员”的最佳匹配，达到人尽其才，才尽其用，用其所长的用人效果。

第三条     育人观

遵义交旅投在培养人才时，坚持“分层分类，因材施教”的育人观，按照“岗位需要为主，兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的人力资源培训开发体系，对各类人才分层次实施不同内容、方式的培训。在培训中突出实用性，提高培训效果，以实现学以致用、学用相长。

– 管理人员：根据管理人员的职能定位开展主题研修，让其在培训中形成解决问题的思路，在内容上注重先进管理理念和方法、领导力素质、执行力及相关专业知识的培训。

– 技术人员：对技术人员按专业划分，依据各专业团队各岗位层级知识能力要求，设计相应的专业知识、工具方法等培训，为企业发展打造一支专家型技术技能人才队伍。

第四条     留人观

遵义交旅投坚持“事业是基础，感情是纽带，待遇是保障，共同发展是目标”的留人观。

– 事业是基础：事业是员工在企业发展的根本目的，企业只有伴随员工成长不断提供更高更广的事业平台，才能从根本上留住人才。

– 感情是纽带：遵义交旅投坚持人本化管理，通过创造公平公正的工作环境、尊重员工个性、关心员工生活，构建员工与企业之间强有力的感情纽带。

– 待遇是保障：遵义交旅投将为员工提供合理的薪酬待遇，这种薪酬待遇对内要与员工的价值和贡献相匹配，对外要具备一定的市场竞争力。

– 共同发展是目标：企业留人与员工留在企业里的最终目标是企业与员工的共同发展，企业发展了才能为员工提供更好的发展平台，员工进步了才能推动企业的发展。